الاستشارات
أولا: الاستشارات المالية :
- تحليل مالي شامل
- تخطيط مالي للخروج من الازمات
- دراسات جدوى مالية
- تصميم نماذج مالية لتقييم المشروعات
- تصميم أنظمة محاسبية للشركات.
- وضع أنظمة تكاليف متكاملة للمصانع.
- الاستشارات الضريبية
- تصميم حقيبة رواد الأعمال (للمشاريع الريادية الناشئة).
- خطط التحول للمعايير المحاسبية الدولية.
- إيجاد وتحليل الفرص الاستثمارية.
- إعداد تقرير economic substance
ثانيا: الاستشارات التسويقية :
- دراسات السوق وحصص البيع
- دراسات وتحليلات المنافسين
- دراسات الجدوى المتكاملة
- دراسات فتح أسواق جديدة بأفريقيا والشرق الأوسط
ثالثاً: استشارات الموارد البشرية والتعيينات:
- استشارات التعيينات
- تحليل الهيكل التنظيمي
- تخطيط الموارد البشرية
- تحليل الاحتياجات التدريبية
- تصميم سياسات الشركات ومعايير الإجراءات SOP
- وضع معايير علمية و المساهمة في تعيين الكوادر الإدارية والمالية
رابعاً: استشارات تطوير الأعمال :
- تحليل التأثيرات الخارجية للأزمات
- تحليلات البيئة الداخلية للشركة
- استخراج استراتيجيات النمو في ظل الأزمات
- وضع خطط النجاح وإدارة الأزمة
- تصميم ومتابعة خطط إعادة الهيكلة وتخفيض النفقات
- وضع خطط لإدارة المشروعات تشمل الخطط الزمنية و إدارة الجودة و المخاطر.
- تدريب مديري المشاريع وفق منهجيات إدارة المشروعات العالمية.
